當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢給紡織行業(yè)造成很大壓力，整個行業(yè)運行趨緩。這種趨緩表現(xiàn)在外部環(huán)境尤其是歐盟的經(jīng)濟形勢惡化所帶來的市場需求趨緩，使紡織行業(yè)增長趨緩，這種趨緩在今后1~2年內(nèi)預(yù)計也難以有根本性的轉(zhuǎn)變。
　　
　　談到轉(zhuǎn)變，我們需要探討創(chuàng)新。創(chuàng)新也有三個轉(zhuǎn)變，第一是個體與系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。今后競爭絕對不是單一企業(yè)的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，是一個合作體系與另外一個合作體系的競爭，是集中創(chuàng)新與集中創(chuàng)新的競爭。
　　
　　第二個是從封閉到開放的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。過去企業(yè)悶頭搞開發(fā)，這種封閉的模式已經(jīng)落后了?，F(xiàn)在，IT業(yè)流行幾種操作系統(tǒng)，其中，安卓系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就在于開放了自己的平臺，吸引了全社會的力量參與開發(fā)。我們紡織企業(yè)也要建立這種開放的模式。
　　
　　第三個是從過去注重有形產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐⒅責(zé)o形的創(chuàng)新，從無序創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛行騽?chuàng)新。
　　
　　發(fā)現(xiàn)需求
　　
　　建設(shè)紡織強國是我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會的客觀需要，而創(chuàng)造需求是建設(shè)紡織強國的基本點。怎么創(chuàng)造需求呢？怎么來發(fā)現(xiàn)需求呢？
　　
　　首先，要看我們國家的消費前提。目前，我國紡織行業(yè)內(nèi)，規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)銷產(chǎn)值占比已經(jīng)接近83%，這也充分體現(xiàn)出內(nèi)銷市場是我們今后最主要也是最關(guān)注的市場。
　　
　　我國居民消費在2001年的時候，人均GDP是8622元，按照國際案例，這個速度標(biāo)志著已進(jìn)入快速增長。到2010年人均GDP達(dá)19，922元，即4430美元。按照咨詢公司的預(yù)測，中國的一二線城市共有5400個家庭，總收入預(yù)計達(dá)到2萬億；三四線家庭數(shù)量有1.6億，總收入也超過1萬億。中國GDP年均增速按照相對保守的7.5%估計，在未來10~20年，我國的消費在GDP中的占比將會從47.4%上升到2020年的62%以上。但62%這個數(shù)字與國際中等收入國家平均消費率67%相比，我們?nèi)匀宦浜?。所以說，一個合理化的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)消費率應(yīng)該是向世界中等收入國家水平看齊。
　　
　　衣著消費方面，我國城鎮(zhèn)居民去年衣著消費人均為777.4元，農(nóng)村居民的人均衣著去年支出341元。我們預(yù)計到2020年，城鎮(zhèn)居民人均衣著支出占比將達(dá)12.5%。衣著消費的增加說明我們生活水平提高了，消費量增加了。
　　
　　其次，生活方式轉(zhuǎn)變，品位在逐漸提升，人們對品質(zhì)的細(xì)分有更高的審美化追求。這對我們紡織行業(yè)提出了更高的要求，但同時也創(chuàng)造了一個潛在的市場。
　　
　　另外，近年來，產(chǎn)業(yè)用紡織品的應(yīng)用越來越廣，增長也是最快的一個行業(yè)。2000年，產(chǎn)業(yè)用纖維的使用量是174萬噸，去年突破了900萬噸，預(yù)計到2020年，產(chǎn)業(yè)用纖維將占全部纖維消費量的27%，到2050年，占比將上升到67%，也就是要占據(jù)2/3的市場份額。
　　
　　整合資源
　　
　　紡織行業(yè)最大一個特點就是產(chǎn)業(yè)鏈長，也有一個重要矛盾就是慢周期對快時尚。紡織行業(yè)是一個垂直產(chǎn)業(yè)鏈，有一個很長的生產(chǎn)周期，但是下游直接面對消費者，需要面對消費者快時尚的要求。
　　
　　為解決這個矛盾，作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，必須要建立一種計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)模式，也就是說通過建立大規(guī)模的生產(chǎn)，大規(guī)模的庫存，大規(guī)模的銷售體系，來安排生產(chǎn)計劃，這就是所謂的PTS模型。下游服裝環(huán)節(jié)由于更接近市場，應(yīng)建立一種訂單的快速反應(yīng)機制。
　　
　　無論上游也好，下游也好，我們都存在著一個怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問題。國內(nèi)外有很多成功的案例，杜邦萊卡逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，蘭精每年為下游客戶分配纖維指標(biāo)，與下游客戶共同完成特定品種的開發(fā)，而在整個市場的終端，杜邦、蘭精進(jìn)行大規(guī)模品牌宣傳，建立消費者對品牌的忠誠度，逆向整合了整個產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　國內(nèi)也有成功的案例。以海興企業(yè)為例，它與杜邦合作開發(fā)了以玉米為原料有機PTT，而且海興是目前國內(nèi)杜邦獨家授權(quán)的合作伙伴。開發(fā)出一種好纖維固然重要，但更加重要的形成產(chǎn)業(yè)鏈下游的呼應(yīng)、配合，能把新纖維迅速變成產(chǎn)品，迅速被市場接受。蘇州志向也有獨特的整合模式，它把一批企業(yè)組合起來，和有能力的上游企業(yè)合作，和下游企業(yè)合作，共同打造吊牌。
　　
　　有序創(chuàng)新
　　
　　從無序到有序，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有序，社會建設(shè)要有序，創(chuàng)新也要有序。目前，紡織行業(yè)有5家突破500億的企業(yè)，江蘇恒力是這5家企業(yè)之一。江蘇恒力在整個產(chǎn)品開發(fā)方面，建立了獨特的開發(fā)模式：規(guī)模型的產(chǎn)品開發(fā)模式、效益型產(chǎn)品開發(fā)模式，圍繞產(chǎn)品開發(fā)又建立了不同的創(chuàng)新團(tuán)隊，建立了科技創(chuàng)新中心，流行趨勢研究中心，品質(zhì)管理中心，快速反應(yīng)中心。