在廣東新塘流傳這樣一個(gè)故事：劉老板原本開(kāi)了一家小型的牛仔生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他以“零首付”的形式“買(mǎi)”到了20臺(tái)縫紉機(jī)，在約定還款的日子他一拖再拖，zui后被供應(yīng)商逼得沒(méi)辦法宣布原有的公司倒閉，債款也因此成了壞賬。劉老板又用新公司的名義“零首付”買(mǎi)到了30臺(tái)縫紉機(jī)。這讓他有了*的“靈感”，隨后他又依葫蘆畫(huà)瓢另開(kāi)了兩家小公司，并成功地以“零首付”套到了200臺(tái)縫紉機(jī)。劉老板因此狠狠地賺了一筆，成了當(dāng)?shù)厣馊吮砻孓揶肀澈笮Х碌囊粋€(gè)樣板。
    曾經(jīng)為縫制企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)建立了汗馬功勞的“零首付”給他們開(kāi)了一個(gè)具有黑色幽默意味的大玩笑，這種原本建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)方式正使行業(yè)面臨著一場(chǎng)危機(jī)，尤其是使得實(shí)力不強(qiáng)的中小型縫制企業(yè)深陷資金鏈斷裂的泥沼而無(wú)力自拔。
    變昧的零首付
    幾百萬(wàn)元的貨，一分錢(qián)不用交，服裝企業(yè)就可以把縫紉機(jī)拿回去免費(fèi)使用一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這讓那些現(xiàn)金流困難的服裝企業(yè)趨之若鶩。
    從去年以來(lái)，“零首付”在縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)流行一時(shí)。據(jù)了解，“零首付”zui初是由于兩家有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)彼此信任后，供應(yīng)方無(wú)需任何擔(dān)保把貨免費(fèi)給供求方使用，雙方簽定合同約定一個(gè)還款的期限，短則兩三個(gè)星期，長(zhǎng)則兩三個(gè)月，類(lèi)似于賒賬經(jīng)營(yíng)。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，“零首付”開(kāi)始變異，成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間爭(zhēng)奪客戶(hù)的一個(gè)砝碼。
    業(yè)內(nèi)一家的縫制設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商向記者證實(shí)，他們公司從去年到現(xiàn)在，已多次在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)遇到客戶(hù)要求“零首付”，在遭到他們委婉拒對(duì)方竟然以毀約相要挾，讓他們苦不堪言。據(jù)該經(jīng)銷(xiāo)商介紹，他們?cè)驹跇I(yè)內(nèi)積累了不少客戶(hù)資源，而且有不少是多年的老客戶(hù)，雙方的業(yè)務(wù)往來(lái)一直很穩(wěn)定，但zui近一年受到“零首付”的沖擊很大，這種沖擊主要是來(lái)自他們的對(duì)手惡意的競(jìng)爭(zhēng)行為所致。為了從他們手里搶走客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往在他們與客戶(hù)快要談成交易之時(shí)橫插一杠，不僅“零首付”而且價(jià)格更低，約定還款期限更長(zhǎng)。
    “坦白地說(shuō)，我們也做過(guò)‘零首付’的單子，一般是經(jīng)過(guò)公司評(píng)估后認(rèn)為有信譽(yù)實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)，大多兩個(gè)星期就能收回賬款，客戶(hù)對(duì)我們會(huì)很感激，會(huì)認(rèn)為這是對(duì)他們的信任和支持。”該經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，“但現(xiàn)在不一樣了，客戶(hù)覺(jué)得他們?cè)瓉?lái)還能以一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)還款，反而對(duì)我們不信任起來(lái)。”
    據(jù)說(shuō)業(yè)內(nèi)zui離譜的一筆交易是某企業(yè)賣(mài)出了六百臺(tái)電腦平車(chē)，在沒(méi)有任何第三方在場(chǎng)或者擔(dān)保、僅簽定了一份協(xié)議的情況下，約定還款的時(shí)間竟長(zhǎng)達(dá)五年之久。
    以時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行“零首付”的競(jìng)爭(zhēng)，*打破了原有建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的交易體系。
　　產(chǎn)能過(guò)剩的困擾
    “行業(yè)里對(duì)這種做法表面上也是人人切齒，可私底下也都不同程度地做一些。”上海捷運(yùn)服裝機(jī)械有限公司總鄭潤(rùn)旺頗為無(wú)奈地表示，“沒(méi)有辦法，生意難做，大家只能各展所能。”
    據(jù)了解，由于縫制設(shè)備企業(yè)這幾年的急劇增長(zhǎng)，加之設(shè)備周期相對(duì)較長(zhǎng)，其下游客戶(hù)紡織服裝企業(yè)對(duì)設(shè)備的增長(zhǎng)需求有限，從而導(dǎo)致了縫制設(shè)備行業(yè)相對(duì)的產(chǎn)能過(guò)剩。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，產(chǎn)能80％左右釋放是比較合理的，當(dāng)產(chǎn)能低于70％以下時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那時(shí)，產(chǎn)量大、需求小，會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)下降。而目前我國(guó)的低端縫紉機(jī)產(chǎn)能釋放恰恰大多在70％以下，這就使得這部分產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈得到的放大，
不少企業(yè)積壓了大批縫紉機(jī)，急需要一個(gè)釋放的渠道。
    “當(dāng)銷(xiāo)售低迷時(shí)，廠(chǎng)家要考慮的頭等大事就是如何想方設(shè)法把倉(cāng)庫(kù)里的存貨給賣(mài)掉，即使短時(shí)間內(nèi)看不到錢(qián)，但也總比把貨放在倉(cāng)庫(kù)里消耗資金要強(qiáng)，畢竟‘零首付’還能給人在某個(gè)時(shí)限可以收回欠款的希望，只能賭一把。”上海富山縫紉機(jī)公司市場(chǎng)部一位負(fù)責(zé)人表示。
    而來(lái)自下游客戶(hù)的追捧也為“零首付”現(xiàn)象起了推波助瀾的作用。在廣東新塘等地，服裝企業(yè)大多實(shí)力不強(qiáng)，能在一段時(shí)間內(nèi)免費(fèi)使用縫制設(shè)備，自然求之不得。甚至部分服裝企業(yè)之間四處打聽(tīng)，并相互攀比，看誰(shuí)能以更長(zhǎng)的時(shí)間、更低的價(jià)格“零首付”買(mǎi)到縫紉機(jī)，對(duì)縫制設(shè)備企業(yè)的銷(xiāo)售造成了嚴(yán)重的影響。
　　資金鏈危機(jī)
    楊在這波“零首付”風(fēng)波中損失頗大。他在去年三月到五月連續(xù)放了一批價(jià)值幾百萬(wàn)元的電腦平車(chē)出去，約定一年內(nèi)還款，但現(xiàn)在一年多過(guò)去了，客戶(hù)卻百般找借口，使得資金無(wú)法回籠。
    楊說(shuō)，在旺季時(shí)公司只想著如何把銷(xiāo)量做到zui大，卻忽視了回款問(wèn)題，這為淡季時(shí)公司資金周轉(zhuǎn)困難埋下了“禍根”?，F(xiàn)在許多工作都因?yàn)橘Y金緊張而受到了影響，比如產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法全力投入，品牌推i‘也只能暫肘擱淺，甚至連員工的獎(jiǎng)金都打了折扣。
    在業(yè)內(nèi)，因?yàn)?ldquo;零首付”變相賒賬導(dǎo)致的諸多弊病嚴(yán)重干擾了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在行業(yè)上下游之間形成了一種惡性循環(huán)。據(jù)了解，經(jīng)銷(xiāo)商在實(shí)行“零首付”交易時(shí)一般都要取得生產(chǎn)廠(chǎng)家的支持，而一旦欠款收不回來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商往往會(huì)把責(zé)任推向縫紉機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家，而后者在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下又會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上游零部件企業(yè)，zui終使得零部件企業(yè)成了替罪羔羊。
    根據(jù)重慶零一精密機(jī)械有限公司對(duì)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)收款竟占到了公司流動(dòng)資金總額20％以上，而庫(kù)存貨款占流動(dòng)資金總額的50％以上。這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)高于警戒標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，其所透露的信號(hào)表明公司資金鏈存在著相當(dāng)程度的危險(xiǎn)性。
    該公司董事長(zhǎng)陳啟鴻表示，為了緩解資金緊張的困境，公司不得不擴(kuò)大向銀行的短期貸款，這樣無(wú)形中又導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升，他苦笑著說(shuō)：“我們?cè)跒殂y行打工。”
    而由于這種模式本身風(fēng)險(xiǎn)很大，一些縫制設(shè)備商為降低風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有將其的產(chǎn)品提供給客戶(hù)，相反把一些難以短時(shí)間銷(xiāo)售的庫(kù)存產(chǎn)品*給那些樂(lè)于占點(diǎn)小便宜的客戶(hù)。
    由于這種“合作”方式zui初的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固，往往都是初次合作，雙方之間并沒(méi)有互相信任的氛圍，所以在一段時(shí)間過(guò)后，尤其是機(jī)器出現(xiàn)某些毛病后，爭(zhēng)吵出現(xiàn)乃至升級(jí)。zui終，服裝企業(yè)以縫紉機(jī)質(zhì)量差為由要求退貨，縫制設(shè)備商以對(duì)方不誠(chéng)信為由拒絕退貨，并要求支付貨款，在沒(méi)有相應(yīng)制約前提的基礎(chǔ)上，此時(shí)，欠款成為壞賬的可能性相當(dāng)大。
　　信用評(píng)估體系或成良方
    “變相的‘零首付’確實(shí)成了行業(yè)內(nèi)惡性循環(huán)的源頭。”中國(guó)縫制設(shè)備商貿(mào)委副主任粱佛祥如此認(rèn)為。他號(hào)召業(yè)內(nèi)同行一起來(lái)抵制這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)方式。
    但他同時(shí)也表示，“零首付”本身也有它存在的合理性，比如兩家彼此非常熟悉的公司因?yàn)橘Y金問(wèn)題，一方對(duì)另—‘方寬限還款時(shí)間以表支持，這是無(wú)可厚非的。另外，新品牌為了打開(kāi)市場(chǎng)，選擇合適的對(duì)象進(jìn)行試投放，在取得對(duì)方的認(rèn)可后再收回資金，這樣有助于新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。
    “我個(gè)人認(rèn)為這是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，十年前的彩電、冰箱還不是一樣，到zui后，扛不住的就死吧。”對(duì)于“零首付”未來(lái)的發(fā)展方向，上海捷運(yùn)服裝機(jī)械有限公司總鄭潤(rùn)旺有自己的看法，他認(rèn)為，在經(jīng)歷了惡性競(jìng)爭(zhēng)之后，通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際教訓(xùn)，讓行業(yè)人士對(duì)這種做法真正有切膚之痛的感覺(jué)以后，開(kāi)始覺(jué)悟，開(kāi)始自覺(jué)地去遵守某種合理的市場(chǎng)規(guī)律?；蛟S那時(shí)候，市場(chǎng)將會(huì)朝著良性的方向運(yùn)行，“零首付”反而將成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的一種有效方式。
    而對(duì)于如何防范“零首付”交易中的風(fēng)險(xiǎn)，粱佛祥建議行業(yè)內(nèi)建立一種有效的評(píng)估體系，能對(duì)客戶(hù)的實(shí)力和誠(chéng)信進(jìn)行合理的評(píng)估。這種體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在簽訂“零首付”協(xié)議時(shí)，還能與客戶(hù)企業(yè)法入簽訂一個(gè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保的協(xié)議，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，個(gè)人必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。梁佛祥認(rèn)為，這樣或許能對(duì)惡意賴(lài)賬的客戶(hù)有所制約。
    “至于‘零首付’今后的發(fā)展方向，很大程度上必須靠市場(chǎng)自身的調(diào)整，以及行業(yè)的自律行為，但有一點(diǎn)是可以肯定的，靠惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)只可能是短期行為，而且是死路一條。”粱佛祥說(shuō)。