連日來,庫爾勒中泰紡織深入貫徹落實集團公司系列工作部署,緊盯全年各項工作任務,持續(xù)細化各項工作措施,以“安”提速、以“降”提效、以“穩(wěn)”提質,不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性,切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中,助推公司跑出降本增效“加速度”。

打包生產現(xiàn)場(資料圖片)
狠抓嚴管 筑牢“安全線”
以技術改造推動公司安全高效發(fā)展,是提高企業(yè)本質安全的一個縮影。走進紡練二車間“五小”創(chuàng)新項目現(xiàn)場,安裝視窗后的精開棉已正式投用。“紡練二車間精開棉鏈輪機門內有大量轉動設備,日常為確?,F(xiàn)場安全保持關閉狀態(tài),安裝視窗后,現(xiàn)場巡檢人員可以從視窗處對精開棉內運行情況進行巡檢,從本質上降低了人員打開巡檢可能造成的機械傷害的風險。”紡練二車間主任助理蘇興寶介紹說。
“這起事故對你有什么啟發(fā)?”
“勞動防護用品作為‘最后一道防線’,到車間取樣時必須按要求穿戴好防護用品,保護自身安全……”在質檢中心環(huán)保組組織開展事故警示教育活動上,班長趙雅茹提問了與會員工。
公司將員工思想教育作為安全管理的“先手棋”,開展班前事故警示教育學習、看圖找隱患等安全活動,讓職工對典型事故案例進行分析、點評、總結,讓安全警示教育更“接地氣”,從根本上筑牢了全員安全生產思想防線。

勞動防護用品知識培訓現(xiàn)場(劉梅 攝)
強化算賬意識 打好備件降本鐵算盤
“不花一分冤枉錢,要將采購成本控制在最低,確定價格時一定要多調研、多參考、多想辦法……”這是公司周例會上每周強調的重點。
原料、輔料采購是企業(yè)的一項重要開支,公司以市場定價為依托,建立了“市場詢價、公平報價、競爭定價”的機制,結合當前實際情況,參照集團公司采購管理辦法依法合規(guī)公開招標選商,最大限度降低采購成本。
公司通過市場調研,充分挖掘優(yōu)質供貨商,打造多元化供銷渠道,努力降低生產成本,同時,打破KK濾網(wǎng)采購供應商單一的局面,形成2家及以上產品混用,邀請行業(yè)內有業(yè)績的廠家進行報價,通過競爭性談判降低采購單價,形成良性競爭。
此外,為加快備件國產化進程,公司對易損耗、價值貴的進口備件進行國產化攻關,在吃透設備性能和工藝參數(shù)的基礎上,積極做好資料收集和國產化備件選型工作,全力推動降本增效。

氣動閥組裝維護(田銀霞 攝)
持續(xù)優(yōu)化 提高“生產率”
“當前正值生產有利時期,要做好生產優(yōu)化、結構調整,發(fā)揮生產系統(tǒng)的最優(yōu)效能。”在生產調度會上,副總經理楊振波發(fā)出了攻堅號令。
公司從強化生產組織和統(tǒng)籌協(xié)調能力入手,確保系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、低耗運行。持續(xù)與同行業(yè)的纖維質量數(shù)據(jù)進行對比,并分析差異性。通過收集真實、可靠的行業(yè)數(shù)據(jù),準確了解市場上的競爭態(tài)勢。通過對比,發(fā)現(xiàn)自身產品的優(yōu)勢和不足,從而針對性地改進。
實現(xiàn)生產提質提效,除了要優(yōu)化生產組織、合理安排生產之外,還要保證設備運行效果。“我們從設備檢修周期、生產運行等方面合理謀劃檢修項目,精準把握檢修質量和進度,持續(xù)為生產助力,保證了重要設備長周期穩(wěn)定運行。”設備管理部部長助理祁剛介紹說。
下步,庫爾勒中泰紡織繼續(xù)以降低設備運行成本、提高設備運行效率為著力點,進一步夯實設備基礎管理,推動設備創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效,為打好效益攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
作者 | 沈智芳
編輯 | 沈智芳
責編 | 李明杰
主編 | 宮 正
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