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生產(chǎn)安能黨總支打響四季度保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)

2025-10-29 11:02:24鄭紡機(jī)閱讀量：11377 我要評(píng)論


　　今年以來(lái)，鄭紡機(jī)上下堅(jiān)決貫徹集團(tuán)及上級(jí)各項(xiàng)決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩條主線(xiàn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，前三季度各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成效。
 
　　進(jìn)入十月，決勝全年的序幕正式拉開(kāi)。公司全員斗志昂揚(yáng)，緊密?chē)@總體工作布局，全面吹響了“奮戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)”的沖鋒號(hào)角。當(dāng)前，正值全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)任務(wù)艱巨繁重，各項(xiàng)重點(diǎn)工作已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的倒計(jì)時(shí)。
 
　　為積極響應(yīng)公司黨政工團(tuán)發(fā)出的《2025年四季度沖刺保交付倡議書(shū)》，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚合力，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特推出系列報(bào)道“決戰(zhàn)四季度 我們?cè)谛袆?dòng)”專(zhuān)題報(bào)道，全景展現(xiàn)各部門(mén)、各崗位在收官之戰(zhàn)中的奮斗姿態(tài)與攻堅(jiān)實(shí)績(jī)。本期報(bào)道生產(chǎn)安能黨總支如何以行動(dòng)助力全年生產(chǎn)任務(wù)。
 
　　近日，生產(chǎn)安能黨總支組織全體委員集中觀看了黨的二十屆四中全會(huì)精神新聞發(fā)布會(huì)，并以“學(xué)、悟、干”相結(jié)合的模式深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署與公司要求上來(lái)。為積極響應(yīng)公司黨政工團(tuán)關(guān)于“2025年四季度沖刺保交付”的倡議，黨總支緊密結(jié)合自身實(shí)際，明確了四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，全面吹響保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)角，誓保全年產(chǎn)值目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
 
　　抓好事前預(yù)防，擰緊安全“總開(kāi)關(guān)”
 
　　生產(chǎn)安能黨總支高度重視集團(tuán)“雷霆行動(dòng)”部署，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。黨總支牢固樹(shù)立“隱患即事故”的預(yù)防理念，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移。
 
　　01
 
　　強(qiáng)化安全發(fā)展理念宣貫與責(zé)任監(jiān)督，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。
 
　　02
 
　　聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善“全員、全要素、全流程”風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，通過(guò)“拉網(wǎng)式排查”與隱患“掛牌銷(xiāo)號(hào)、動(dòng)態(tài)清零”，確保風(fēng)險(xiǎn)消除于未萌狀態(tài)，堅(jiān)決擰緊安全生產(chǎn)“總開(kāi)關(guān)”。
 
　　精準(zhǔn)發(fā)力 激活全生產(chǎn)鏈條
 
　　面對(duì)產(chǎn)值壓力，生產(chǎn)安能黨總支圍繞“計(jì)劃倒排、重點(diǎn)攻堅(jiān)、外協(xié)幫扶、嚴(yán)格考核”四大策略，推出了一系列務(wù)實(shí)舉措：通過(guò)細(xì)化季度、月度、周度計(jì)劃，讓生產(chǎn)節(jié)奏更可控；優(yōu)化環(huán)節(jié)銜接，提升執(zhí)行效率；提前協(xié)調(diào)物料、設(shè)備等資源，保障供應(yīng)不斷線(xiàn)；針對(duì)生產(chǎn)瓶頸成立專(zhuān)項(xiàng)小組，實(shí)施靶向突破。各部門(mén)打破壁壘，全力服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，利用最后70天發(fā)起總攻。
 
　　嚴(yán)控質(zhì)量 筑牢產(chǎn)品“保障網(wǎng)”
 
　　質(zhì)量是交付的根本。生產(chǎn)安能黨總支推動(dòng)質(zhì)量管理從“事后驗(yàn)收”向“過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立檢驗(yàn)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程無(wú)死角管控。創(chuàng)新實(shí)施“前移檢驗(yàn)關(guān)口+監(jiān)控關(guān)鍵過(guò)程+差異化管控”策略，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控，并對(duì)“七害”等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、快解決，從源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量。
 
　　內(nèi)外協(xié)同 打通交付“最后一公里”
 
　　面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)安能黨總支主動(dòng)“走出去”，幫扶外協(xié)廠(chǎng)家提升能力。生產(chǎn)管理部聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，完善外協(xié)管理鏈條，優(yōu)化制造流程標(biāo)準(zhǔn)，提升生產(chǎn)質(zhì)量效率。
 
　　在內(nèi)部資源管理上，通過(guò)精細(xì)排產(chǎn)與每日協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，配件出產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每日跟蹤關(guān)鍵件進(jìn)度，并借助共享進(jìn)度表提升各環(huán)節(jié)透明度，確保配件供應(yīng)及時(shí)，為沖刺目標(biāo)夯實(shí)資源基礎(chǔ)。
 
　　強(qiáng)化保障 夯實(shí)生產(chǎn)”硬支撐“
 
　　動(dòng)能保障和基礎(chǔ)建設(shè)是生產(chǎn)的重要支撐。圍繞年末沖刺與季節(jié)變化呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，生產(chǎn)安能黨總支一方面提升服務(wù)意識(shí)，緊盯水電氣暖和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處置異常，確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)；另一方面高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)廠(chǎng)房維修、道路修復(fù)等工程項(xiàng)目，以?xún)?yōu)良環(huán)境和完善設(shè)施為沖刺保駕護(hù)航。
 
　　四季度的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，鄭紡機(jī)決勝全年的戰(zhàn)旗正迎風(fēng)飄揚(yáng)。在這條沖刺的跑道上，每一份專(zhuān)注、每一次協(xié)作，都在為最終的勝利注入能量。
 
　　無(wú)論你是堅(jiān)守一線(xiàn)，精心調(diào)試每一個(gè)部件、嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)的生產(chǎn)尖兵；還是運(yùn)籌帷幄，精準(zhǔn)規(guī)劃生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、高效調(diào)配各方資源的管理骨干；無(wú)論你是馳騁市場(chǎng)，為訂單攻堅(jiān)克難、為客戶(hù)提供卓越服務(wù)的銷(xiāo)售先鋒；還是潛心鉆研，為產(chǎn)品注入創(chuàng)新靈魂、為技術(shù)突破孜孜不倦的研發(fā)力量……
 
　　在鄭紡機(jī)，沖刺的路上沒(méi)有旁觀者，我們都是并肩前行的戰(zhàn)友。做好手上的事，支撐身邊的人，盯緊共同的目標(biāo)。 我們每一個(gè)人的堅(jiān)實(shí)腳步，終將匯聚成公司邁向勝利的雄渾力量。
 
　　讓我們攜起手來(lái)，以行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，用業(yè)績(jī)捍衛(wèi)榮譽(yù)，共同贏得屬于全體鄭紡機(jī)人的年度輝煌！
 
　　素材來(lái)源：黨委工作部
 
　　編輯：朱起鋒
 
　　主編：趙   軒
 
　　原標(biāo)題：振興紡機(jī) 使命必達(dá)丨決戰(zhàn)四季度 我們?cè)谛袆?dòng)(二)生產(chǎn)安能黨總支打響四季度保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)
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