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賦能一線 筑基質(zhì)量
為深入貫徹“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，全面提升QC小組、基層班組、新進應(yīng)屆畢業(yè)生等質(zhì)量管理水平及質(zhì)量工具應(yīng)用能力，鍛造一支懂質(zhì)量、會管理、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，7月24-25日，青島宏大紡織機械有限責(zé)任公司(以下簡稱“青島宏大”)質(zhì)量部牽頭，邀請中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部質(zhì)量與技術(shù)進步處副處長吳濤，全國著名質(zhì)量管理專家陶勇老師到青島宏大，開展QC與“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)專題培訓(xùn)。
來自生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量及應(yīng)屆畢業(yè)生等共計60余人參加了此次系統(tǒng)性培訓(xùn)，本次培訓(xùn)旨在將質(zhì)量管理的理念、方法和工具，精準(zhǔn)輸送到生產(chǎn)一線的技術(shù)及管理人員，為開展QC活動，爭創(chuàng)“質(zhì)量信得過班組”奠定堅實基礎(chǔ)，賦能企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
本次培訓(xùn)采用“理論精講+案例分析+課題模擬+經(jīng)驗交流”四位一體模式，確保學(xué)員學(xué)懂弄通、學(xué)以致用。此次課程深入淺出地講解了QC小組活動的起源、類型、活動程序(PDCA循環(huán))、核心理念、常用質(zhì)量工具(如檢查表、層別法、柏拉圖、控制圖等)的應(yīng)用場景與操作要點。同時，詳細解讀了“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)活動管理辦法及評分細則，明確創(chuàng)建目標(biāo)、路徑和要求。
陶勇老師結(jié)合紡機行業(yè)特性，精選企業(yè)內(nèi)部及標(biāo)桿企業(yè)的典型案例進行深度剖析，引導(dǎo)學(xué)員從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等環(huán)節(jié)拆解成功經(jīng)驗，讓理論落地；同時分享了優(yōu)秀 “質(zhì)量信得過班組” 的管理經(jīng)驗與做法。培訓(xùn)設(shè)置了交流研討環(huán)節(jié)，鼓勵各班組長與技術(shù)骨干分享質(zhì)量管理、QC活動、班組建設(shè)的經(jīng)驗、困惑與心得，通過思想碰撞拓寬工作思路。
通過本次培訓(xùn)：
讓廣大學(xué)員對QC活動的規(guī)范流程、工具應(yīng)用以及“質(zhì)量信得過班組”的內(nèi)涵與創(chuàng)建路徑有了系統(tǒng)、清晰的認識；
職工們進一步掌握了常用QC工具的使用方法，提升了運用數(shù)據(jù)分析與科學(xué)方法解決現(xiàn)場實際問題的能力；
各班組在組織管理、團隊協(xié)作、持續(xù)改進等方面得到啟發(fā)和鍛煉，對照“質(zhì)量信得過班組”評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身差距和改進方向，制定更為清晰的創(chuàng)建計劃和目標(biāo)；
全員質(zhì)量意識得到顯著強化，“心存敬畏、止于至善”的質(zhì)量理念根植于心，“人人重視質(zhì)量、人人參與改進”的氛圍更加濃厚；
培養(yǎng)和發(fā)掘了一批懂QC、會管理的技術(shù)骨干力量，為企業(yè)質(zhì)量人才梯隊建設(shè)和基層質(zhì)量管理水平持續(xù)提升儲備了動能。
本次專題培訓(xùn)的成功舉辦，助力青島宏大持續(xù)深化全員質(zhì)量管理、賦能一線班組建設(shè)，培訓(xùn)成果在生產(chǎn)一線的落地生根和持續(xù)深化，必將為企業(yè)產(chǎn)品的卓越品質(zhì)注入更加強勁的內(nèi)生動力。
(青島宏大 張坤)
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